Quando tratamos da comunicação em projetos, ainda se tratando no objetivo de buscar sucesso, a interdependência entre as pessoas que formam as equipes é fundamental, e um gestor de projetos deve ter um “feeling”, para identificar as deficiências de comunicação entres os membros de suas equipes de projetos e manter a boa comunicação entre ambos. Sendo assim, a compreensão da missão, visão e valores da organização serão seguidos pelos colaboradores, tornando-se pilar fundamental para construção de um ambiente organizacional saudável, com profissionais comprometidos e engajados com os objetivos estabelecidos.
A importância de entender e compreender as motivações de seus colaboradores, identificando seus anseios e interesses, contribuem positivamente na elaboração de estratégias eficazes em gestão de pessoas. Entre os benefícios pode-se considerar o aumento da produtividade, assiduidade e a resolução de conflitos de forma mais objetiva, dinâmica e menos desgastante.
O Gerente de Projeto, não pode ficar limitado à abertura de diálogo e o poder de opinarem de cada colaborador, ele também deve estar atendo a linguagem corporal, pois estudos comprovam que 70% das expressões internas, vem a tona com a linguagem corporal, sendo que, rapidamente as pessoas externam seus sentimentos, sendo eles satisfatórios ou não com suas atividades no projeto. Os motivados respondem com níveis equilibrados de produtividade, ânimo, atenção e foco, contra os desmotivas que apresentam baixa produtividade, desânimo, falta de força e críticas constantes, fortes sinais de incomodo. Sendo assim para uma leitura eficaz de cada colaborador participante de algum projeto, a coerência entre as linguagens verbal e não verbal é fundamental neste contexto.
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