A inovação é uma excelente opção estratégica, pois sustenta a competitividade e o crescimento, entretanto remete um paralelo invertido de grande parte das empresas brasileiras que simplesmente não utilizam de práticas de inovação. Os executivos acreditam que a inovação é o caminho ideal, mas por outros motivos se focam em outras pautas de curto prazo, deixando a inovação em segundo plano, pois se preocupam na redução de custos e investimentos, que trará o retorno financeiro esperado pelos acionistas.
O mercado brasileiro sofre com a incoerência dos seus executivos, que acreditam que a inovação é realmente excelente para se ter elementos diferenciados, mas na prática a postura é totalmente diferente, não condizendo com os discursos.
Empresas que não inovam correm o risco de sobrevivência, pois a concorrência do mercado atual exige cada vez mais capacidade de mutação, e isso a capacidade inovativa é algo primordial nesse processo de alterações repentinas. Não pensar no futuro é ficar fadado ao fracasso, sendo que, é fundamental pensar fora dos padrões impostos pelo mercado, os executivos deveriam realizar previsões inovadoras e estarem preparados para as novas tendências que surgiram nessa alta rotatividade e freqüência de mudanças que é o mercado.
A gestão da inovação nos traz inúmeras vantagens e oportunidade de melhorias, mas por outro lado carrega consigo; se mal planejada e estruturada, o fracasso. A gestão deve ser eficaz e fazer seus elementos funcionarem de maneira mais eficiente possível, observando – se às necessidades externas e internas, idéias, pesquisas, desenvolvimento e implantação, fazendo com que assim os riscos e as incertezas diminuam, potencializando os talentos criativos individuais em novos empreendimentos. Quem trabalha com a política inovadora é capaz de antecipar o futuro e assim garantir vantagem competitiva.
Enganam-se os que pensam que a inovação é algo isolado e que só pode ser elaborado por pessoas com status de gênio, pois os conceitos de inovação e invenção se difundem, gerando assim confusão, pois para inovar é preciso criar equipes com funções bem distintas e definidas, também é necessário criar processos sistematizados, com estratégia corporativa, porque inovação não acontece por acaso e nem deve ser tratada como tal.
No Brasil, além de não fomentarem a inovação, a busca por recursos de investimentos é quase nula. Pois poderiam ser realizadas parcerias com universidades e centros tecnológicos, é um tipo de parceria importantíssima, pois com certeza deverá trazer a busca de conhecimento, e melhorias de prazos e reduções de custos e investimentos futuros. Certamente a empresa não ficará limitada as suas fronteiras.
O fato de se gerar idéias, apesar de ser o item que mais chama a atenção nesse processo, é uma das etapas mais básicas e fácies, pois é necessário por parte da empresa o conhecimento profundo do seu mercado de atuação, tanto no presente como no futuro.
Mas não basta apenas investir em inovação, a realização de análises de indicadores é crucial, é onde se terá todo o retorno dos processos inovadores. Medindo o desempenho dos processos e redefinindo metas e melhorias contínuas.
