A expressão cultura organizacional é muito debatida, principalmente nos corredores das empresa, mas o que a maioria das pessoas não sabem é definir com precisão o significado desta expressão, pois é, comum ouvir que as empresas possuem um cultura muito rígida ou a cultura da empresa foi "pulverizada" com a fusão do grupo que o adquiriu, introduzindo uma nova cultura, e por fim, simplesmente não as pessoas não se adaptam.
O sentido antropológico da palavra cultura traz o entendimento de costumes, símbolos, valores éticos, crenças, hábitos e moral, todos esses traços foram sendo adquiridos pelo homem, como sendo um ser membro da sociedade; e ao longo do tempo a cultura foi sofrendo mudanças e alguns traços foram perdendo força e sendo substituídos e outros foram ficando imutáveis.
E quando se tratar de cultura organizacional, os traços são praticamente idênticos ao radical cultura, pois não tratamos o indivíduo e sim uma empresa, ou seja, o jeito em que ela ira se organizar. Tal jeito que influencia diretamente nos funcionários, trazendo orientações de como se comportarem em suas atitudes em quanto colaboradores da organização. A cultura organizacional também é dinâmica e sofre modificações, sendo influenciadora nas tomadas de decisão e sobre as mudanças de estratégias das empresas.
Sendo assim, podemos ter uma exata compreensão do impacto que a cultura organizacional tem quando a empresa passa por um período de fusão, muitas são as mudanças ocorridas e muito comum funcionários resistente as mudanças por não aceitarem as novas regras impostas pela nova cultura organizacional. A fusão por vezes é benéfica para o quadro geral de colaboradores, mas por estarem tão enraizados pela cultura anterior, não conseguem deslumbrar esse novo aspecto positivo.
As fusões organizacionais são lentas e as alterações ocorridas na cultura organizacional, servem para quebrar paradigmas, e cada pessoa reage de alguma forma, geralmente uma pequena parcela positivamente com proatividade e a grande maioria negativamente.
A mudança de cultura organizacional deve ser bem planejada e ser considerada como um ponto estratégico, para que não se comprometam os gestores e por consequência seus processos, sem deixar de citar a importância do trabalho de recursos humanos com uma das ferramentas mais importantes de uma empresa, chamada comunicação interna, evitando assim os comentários infundados e maliciosos de colaboradores insatisfeitos. Toda a mudança gera um grande impacto e uma forte atenção deve ser observada em relação aos talentos internos, o RH terá que exercer um grande esforço para reter profissionais talentosos, pois é muito trabalhoso e caro executar um processo de recrutamento para repor posições estratégicas.
Grande é o engano quando as pessoas ignoram essas questões ligadas a cultura organizacional, pois as diretrizes são baseadas e fundamentadas em relação a cultura organizacional, assim como, todo o sucesso almejado por intermédio de um plano de carreira que está permeado sob essa mesma perspectiva.
Tenha certeza que a grande força motriz de uma empresa, são pessoas focadas e dedicadas em um mesmo objetivo, pois a cultura existe pra elas, pois o fracasso ou sucesso depende delas.
