Na segunda parte do livro, é apresentadas estratégias de como se contornar os conceitos de uma organização tradicional, e também o problema relacionado aos meios profissionais de cada indivíduo. Também foi citado o exemplo de uma empresa norte-americana de Transportes Aéreos (PEOPLE EXPRESS AIRLINES), que durante um longo período esteve liderando o seu mercado de atuação, mas com o tempo foi sofrendo conseqüências trágicas pela falta de investimento humano e uma elevada demanda por parte dos seus clientes, pois cobravam passagens muito baratas, mas por outro lado o seu quadro de colaboradores estava abalado.
Um tema importantíssimo apresentado no capítulo é o processo de equilíbrio, pois pode se obter um crescimento excelente e muito positivo e ao mesmo tempo ter um crescimento péssimo e negativo, sendo assim pode-se avaliar como um circulo de equilíbrio com estudo de defasagem do todo desse processo.
Foram demonstrados conceitos de arquétipos, detalhando – se estruturas complexas como: organizações que atingem um crescimento por um determinado período e depois param de crescer podendo até entrar em crise. Foi visto também os padrões de comportamento humano, ou seja, os comportamentos de gerentes que não estão preparados para dividir as tarefas, pois transferem responsabilidades, dando desculpas para os fracassos de algo que não deu certo.
Nenhum comentário:
Postar um comentário