O capitulo IV nos mostra como as organizações estão evoluindo através do crescimento de seus colaboradores, salienta também a série de elementos de como uma empresa pode adotar um pensamento sistêmico entre todos os envolvidos no processo.
Também aborda a questão da politicagem interna das organizações, onde um exemplo bem prático é se o chefe propõe uma idéia, logo é levado a sério, mas se qualquer outro colaborador propõe uma idéia similar ou até melhor ela é ignorada. Desafiar o poder da politicagem interna começa com a construção de uma visão compartilhada e quando as pessoas começam a expressar e ouvir a opinião umas das outras, acabando assim de vez esse ambiente politiqueiro. Um dos pontos importantes que existem para o término desses ambientes são os dois tipos de abertura, reflexiva e participativa. A abertura participativa é a liberdade de expressão, na qual se pode falar o que pensa já a abertura reflexiva é baseada em habilidades.
As pessoas aprendem mais rapidamente ao terem maior noção de responsabilidade sobre suas ações, por isso, organizações que aprendem tendem a tornar-se cada vez mais “localistas”, expandindo o grau máximo de autoridade e poder o mais distante possível do topo ou do centro da empresa, ou seja, não centralizar o poder de decisão nos cargos de gerência, compartilhando idéias e decisões com todos os níveis de colaboradores da empresa, no aprendizado em equipe.
A forma que cada pessoa administra o seu tempo dirá muito sobre o comprometimento de cada indivíduo com a aprendizagem. Quando se fala em administração de tempo, não se pode tocar no assunto família versus trabalho. Em empresas tradicionais é criada uma série de exigências e pressões sobre os seus colaboradores, que inevitavelmente entram em conflito com os seus familiares e consigo mesmo, pois o tempo começa a ser escasso. As disciplinas das organizações que aprenderem não dará um fim nisso, mas buscarão um equilíbrio entre o trabalho e a família, pois não se trata apenas de um conflito de tempo, mas sim de um conflito de valores.
Nenhum comentário:
Postar um comentário