Segundo Michael Hammer a principal conseqüência da reengenharia, seja a organização orientada a processos. Pois a reengenharia começou de um projeto para melhorar a estrutura organizacional das empresas, sendo que, no entanto criou um paradigma se tratando de um novo conceito de organizações.
As organizações voltadas a processos, tem todas as suas etapas bem planejadas e onde todos o entendem, fazendo com que as pessoas tenham uma importância maior e mais ampla em suas funções. Ao contrário das organizações tradicionais onde os processos são ignorados, de onde seus funcionários ficam restritos a sua função, não entendendo do negócio como um todo.
Muitas organizações se deparam na dificuldade de quebrarem seus paradigmas, a transição de uma organização tradicional para uma organização orientada a processos é árdua e para isso segundo o autor são necessários dois passos. O primeiro deles é o comprometimento da alta diretoria em querer realmente realizar a transição, e o segundo é levantar todos os processos e escolher responsáveis para eles. Diferenciando – se das organizações tradicionais que têm vários processos sem “pai”, portanto nunca há ninguém para estimular os esforços. Realmente é uma transição difícil de praticar dentro de uma organização, pois as pessoas envolvidas terão que aprender a trabalhar em equipe e assumir novas responsabilidades.
As empresas voltadas para processos são aquelas que alcançam maiores êxitos no mercado, conquistam e fidelizam maiores números de clientes, fazendo que com isso cresçam mais, abrindo novas oportunidades de trabalho.E essa conquista por mais clientes é o reflexo processual de suas estruturas, oferecendo cada vez mais valor e custos mais baixos (custo – benefício), atendendo cada vez melhor as necessidades e desejos dos clientes, seja ele antigo ou novo.
Conforme o texto, pode se afirmar que uma organização voltada para processos tem como características principais o trabalho em equipe, a cooperação e o desejo individual de fazer o melhor. Resultando em melhores indicadores financeiros e tendo como proposta não apenas fazer dinheiro e sim criar valor. O reconhecimento do sucesso de uma organização no mercado é a conseqüência do tipo de cultura que valoriza os processos e as pessoas.
Trabalho descrito referente a um texto de Michael Hammer "pai da reengenharia"
As organizações voltadas a processos, tem todas as suas etapas bem planejadas e onde todos o entendem, fazendo com que as pessoas tenham uma importância maior e mais ampla em suas funções. Ao contrário das organizações tradicionais onde os processos são ignorados, de onde seus funcionários ficam restritos a sua função, não entendendo do negócio como um todo.
Muitas organizações se deparam na dificuldade de quebrarem seus paradigmas, a transição de uma organização tradicional para uma organização orientada a processos é árdua e para isso segundo o autor são necessários dois passos. O primeiro deles é o comprometimento da alta diretoria em querer realmente realizar a transição, e o segundo é levantar todos os processos e escolher responsáveis para eles. Diferenciando – se das organizações tradicionais que têm vários processos sem “pai”, portanto nunca há ninguém para estimular os esforços. Realmente é uma transição difícil de praticar dentro de uma organização, pois as pessoas envolvidas terão que aprender a trabalhar em equipe e assumir novas responsabilidades.
As empresas voltadas para processos são aquelas que alcançam maiores êxitos no mercado, conquistam e fidelizam maiores números de clientes, fazendo que com isso cresçam mais, abrindo novas oportunidades de trabalho.E essa conquista por mais clientes é o reflexo processual de suas estruturas, oferecendo cada vez mais valor e custos mais baixos (custo – benefício), atendendo cada vez melhor as necessidades e desejos dos clientes, seja ele antigo ou novo.
Conforme o texto, pode se afirmar que uma organização voltada para processos tem como características principais o trabalho em equipe, a cooperação e o desejo individual de fazer o melhor. Resultando em melhores indicadores financeiros e tendo como proposta não apenas fazer dinheiro e sim criar valor. O reconhecimento do sucesso de uma organização no mercado é a conseqüência do tipo de cultura que valoriza os processos e as pessoas.
Trabalho descrito referente a um texto de Michael Hammer "pai da reengenharia"
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