Quando se pensa em planejamento, organização, direção e controle, logo entende-se que são competências da gestão empresarial. Também pode - se entender que é a capacidade de conhecer assuntos específicos relacionados a administração e saber por em pratica.
Portanto a atividade básica de um gestor empresarial é de ter competência de reunir um conjunto de pessoas, com objetivos em comum e transformar as atividades dos seus colaboradores adequadas com agilidade e qualidade dos processos, vindo de encontro com as exigências da organização, proporcionando também um ambiente agradável entre todos. Essas atividades básicas também devem ser estendidas para todos os níveis de funções administrativas, assim como, a diretoria, gerência, supervisão e todos os analistas e colaboradores da organização.
O gestor deve conhecer tecnicamente o trabalho que precisa ser feito, e ter a capacidade de entender sobre relacionamento, além de conhecer a si mesmo e seus conflitos pessoas (inerentes a todo o ser humano), e compreender as necessidades das outras pessoas da organização e da melhor maneira adequá-los. Ainda assim, quando é tratado sobre gestão de pessoas, o tema ainda é recente, mesmo que as primeiras teorias e pesquisas sobre as relações humanas tenham surgido a partir da década de 20.
Além de dar o direcionamento ao empreendimento, o gestor também tem que saber enxergar a organização como um todo, desde os ambientes externos, como o mercado em que está reagindo e também tendo a sensibilidade de perceber internamente e analisar com clareza as possibilidades da empresa no mercado que atua.
Um exemplo de gestão empresarial, é quando se trata de pequenos empresários brasileiros, que apresentam ainda uma característica bem desafiadora e corajosa. Pois aventuram-se a empreender a partir de um sonho ou independentes, escapando das condições de empregados ou escapando da escassez de oportunidades de suas regiões quando o trabalhador é vindo do interior.
Outro ponto bem pontual e de grande erro por parte dos gestores empresariais, é a falta de um plano de negócios, e quase sempre com os poucos recursos financeiros adquiridos abrem portas de negócios sem conhecimento ou experiência, e se debatem com inúmeras dificuldades do mercado, transformando assim o empreendimento em um imenso pesadelo. Vários levantamentos e estatísticas realizadas por órgãos brasileiros competentes e sérios, mostram o significativo número de empresas que morrem logo após o segundo ano de vida.
Porto Alegre, 7 de Abril de 2016
Leonardo Fagundes Lacerda
Portanto a atividade básica de um gestor empresarial é de ter competência de reunir um conjunto de pessoas, com objetivos em comum e transformar as atividades dos seus colaboradores adequadas com agilidade e qualidade dos processos, vindo de encontro com as exigências da organização, proporcionando também um ambiente agradável entre todos. Essas atividades básicas também devem ser estendidas para todos os níveis de funções administrativas, assim como, a diretoria, gerência, supervisão e todos os analistas e colaboradores da organização.
O gestor deve conhecer tecnicamente o trabalho que precisa ser feito, e ter a capacidade de entender sobre relacionamento, além de conhecer a si mesmo e seus conflitos pessoas (inerentes a todo o ser humano), e compreender as necessidades das outras pessoas da organização e da melhor maneira adequá-los. Ainda assim, quando é tratado sobre gestão de pessoas, o tema ainda é recente, mesmo que as primeiras teorias e pesquisas sobre as relações humanas tenham surgido a partir da década de 20.
Além de dar o direcionamento ao empreendimento, o gestor também tem que saber enxergar a organização como um todo, desde os ambientes externos, como o mercado em que está reagindo e também tendo a sensibilidade de perceber internamente e analisar com clareza as possibilidades da empresa no mercado que atua.
Um exemplo de gestão empresarial, é quando se trata de pequenos empresários brasileiros, que apresentam ainda uma característica bem desafiadora e corajosa. Pois aventuram-se a empreender a partir de um sonho ou independentes, escapando das condições de empregados ou escapando da escassez de oportunidades de suas regiões quando o trabalhador é vindo do interior.
Outro ponto bem pontual e de grande erro por parte dos gestores empresariais, é a falta de um plano de negócios, e quase sempre com os poucos recursos financeiros adquiridos abrem portas de negócios sem conhecimento ou experiência, e se debatem com inúmeras dificuldades do mercado, transformando assim o empreendimento em um imenso pesadelo. Vários levantamentos e estatísticas realizadas por órgãos brasileiros competentes e sérios, mostram o significativo número de empresas que morrem logo após o segundo ano de vida.
Porto Alegre, 7 de Abril de 2016
Leonardo Fagundes Lacerda
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